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コメント欄にMicrosoftとYahooの間の協力をたくさん見られるように、様々な角度は、すべてのだが、例外なくすべての責任をGoogleに-
マイクロソフト、ヤフー、 Google はここ数年の間 、 様々な噂が、バージョンのコードされている私の前には 、 たとえば、 Yahooの記事を書いたとして、マイクロソフトのオプションを選択するのがよいです。グーグルヤフー保存することはできません、 Microsoftはできないが、ヤフー、マイクロソフトの可能性をもっと競争力になることをしているが、実際は 、 この方向に移動することです。
MicrosoftとYahooが、また 、 現実になっているのセックススキャンダルへの協力を達成するために-
ただし 、表示すると、 YahooとMicrosoftの点から公開の詳細について楽観的な見通しはない。私の友人によると 、 これは良いビジネスではないちょっと待って、ビューの協力の観点からは、奇妙なのはいくつかあります。
の場合には、ビジネスの一通りの両側にはレストランやバーベキュー店、事業がまだ良いですが 、 将来的には大規模な開発ですが、後には四川省博物館を開設、 双方より生き生きしている、それからバーベキュー店のオーナー、ホテルの所有者を見つけ、一緒にビジネスを行う独自のビジネスの状況を変更すると、その機器は 、 ホテル内での販売 、 バーベキューコーナーをお勧めします烧烤摊、より多くのアドバイザーを誘致し、検討できるようになります後は、ホテル所有者には、 合意このため 、 未知の方向へ。
1 、当ホテルにはいいのバーベキューの効果を、私たちは、 バーベキューを食べるというよりも 、 ホテルの売上高は低い;
2 、 ホテルにバーベキューの影響を非常には、一点は 、 多くの貧困層のための煙バーベキューゲスト迷惑;
3 、 ホテルには 、 バーベキューの一般的な効果とは 、 ホテルには 、 本当の改善がなかった;
しかし 、 これは問題ではないが 、 バーベキューレストランの従業員と従業員は常に曲のうちいくつかは 、 演算子は 、 バーベキューのお店やレストランがたくさんあるの違いは、自然のスタッフはかなり異なっている2つの側面があります。
実際には、上記のホテルで、その点は 、 GoogleのマイクロソフトYahooのものではありません。
契約を参照の公開ポイントから、唯一の"協力"の買収ではなく、その両者はまだ多くの自治を維持するということだ、協力ヤフー 、 マイクロソフト社の現金収入は、双方の基本的な保証が維持され 、 ブランド広告技術のチームと利用の権利だけでなく、等は 、 それぞれの所有者の自主性があります-
ヤフーの前にしては誰も孤独な気がしている点にも同様の協力、つまり、馬Alibabaのヤフー中国の協力を得てYahooの中国の自治権を放棄してこれは非常に奇妙な合意であり、 知らないかどうかの教訓このレッスンでは 、 特徴のない協力をもたらしたのは、内部のバランスを 、 この協力は良い結果を持っていない可能性があります。
ヤフーにとって、これは良い結果、競争圧力の最大の検索オプションおよびマイクロソフトのために現金収入にヤフーのポータルプロパティには、もっと注意を払う可能に安定をもたらすために協力することは 、 ポータルの他のサイトに直面して維持するために維持し続けるメリット-
たとえば、 Microsoft 、 ビング は 、 Googleには無視することはできない武器は、常に製品のさまざまな刺激によって、 Yahooの検索は、 Googleの主要な事業のGoogleは 、 GoogleとMicrosoftの統合への圧力を高めるに減らすことができるとなっているマイクロソフト社の攻撃的姿勢の他の面では。
マイクロソフト + ヤフー = Googleは 、 ハンマーのヒット？
これは 、 ハンマーの様子を見る方法については 、 電源です。
しかし最初に、どのようにハンマーのような対応が必要ない場合は 、 波、自分の足の場では 、 ハンマーヒットにかかっている。 。 。 。 。 。
企業からのインターネット上の少なくとも2つの物事の内容を今回の買収は 、 特定の意味を持っている：
一部の契約えたいの知れないものは 、 インターネットの巨大なの1 、検索エンジンはまだ重要な領域、 Microsoftは最終的に返還のたゆまぬ努力によって、もたらされましたが 、 結局それを得る ; 国内企業は、 Googleの中国指導者と追従Baiduのためにただし 、 市場の明白な利点が、 Microsoftの上昇このような強力な検索ブランドビングの誕生が可能ですか？
2 、 オンライン広告は 、 広告市場は、 Microsoft とYahooは 、 同僚たちの原点なのが今後の方向性は、操作の共同のGoogle 、 Microsoftの優位性には 、 検索広告販売されている検索広告販売促進、操作、国内のインターネット企業は、オンライン広告のセクション 、 第2四半期取り上げているが 、 全体のオンライン広告市場はまだ成長のための面で大きな部屋があります。
、 ハンマーハンマー、四川の言葉は不可能です。知らない私たちは 、 Microsoft + Yahooのハンマーを見てできることがあります。
Googleは 、 ハンマーを打つ。
マイクロソフトに続いて、ヤフーの協力協定の規定により、 コアに達した：
- この協力協定は10年の期間を提供します 。
- Microsoftは10 年間の独占的ライセンス権を Yahooの検索技術のコアを提供するために送信されます。 Yahooの検索は 、 次のMicrosoftの技術は Microsoftの既存の検索プラットフォームにされます。 マイクロソフト ビング Yahooは排他的なアルゴリズムの検索と検索広告プラットフォームとなる。 技術 、 ビジネスの分野の強化にディスプレイ広告を、 Yahooの独自の技術やデータを使用してまいります。
- Yahoo ！ は排他的なグローバル企業の重要な検索広告主様は 、 2社の自己宣伝広告プラットフォームとなるだろうマイクロソフトAdCenter販売サービス、広告 の責任者 、および検索広告のすべての価格は、 AdCenterから継続されますオークションのプロセスを自動決定される。
- この2社は 、 それぞれの事業とディスプレイ広告販売チームが保持されます。
- Yahooの技術革新、および" "は 、 対応する資産のユーザー体験を、ユーザーの検索体験など 、 自身のインターネット資産を強化する-たとえMicrosoftのシーン検索技術の後ろにこれらの活動。
- マイクロソフト社の収益を共有する契約をYahooに支払われます。 共有する2つの企業からのYahooのWebサイトを所有し 、 補助的収入で運営しています。
- 今回の合意では 5 年前に施行された、マイクロソフトでは、所有しているとYahooのWeb検索広告売上高は 、 このYahooにすべての予定の88 ％ が運営するYahooのトラフィック獲得コスト（ TACの）を支払うことになる。
- Yahooの他の検索を維持していくパートナーの協力の良好な関係。
- 共同で各国の合意への応用、操作は、 最初の18ヶ月の間 では 、 Microsoftは所有され 、 Yahooの検索歳入債が運営する有料サイト。
- Yahooの効果には 、 契約後に来る予定です（発効後24時間以内に規制当局の承認を受ける）の売上高と営業費用のレベルでは 、 予想に従って、ヤフーの営業利益の年間500000000ドルもたらす今回の合意は、貯蓄資本支出の200000000ドル。 ヤフーはまた 、 Yahooの営業キャッシュフローの合意275000000ドル約 1 年を与えると予想されます。
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