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ここ数日は、コテージのNokiaのメディアの衰退を一緒に見ることを提唱する声が再び。
コテージはここで言って、将来の機会を模索する必要はありません。看低しかし 、 ノキアは 、 大きな声が、多くの人々は、 Nokiaのモトへの道を行くかもしれない、 と考える人は 、 Nokiaのスマートフォンの時代に時代遅れとなっていると思うリンゴの皮を死滅させる唯一のノキアは、ノキアのコテージの生活にも革をしない-
私はこのナンセンスですが 、 私の視点で考える-革命やオブジェクトのNokiaのスマートフォンだけでなく 、 観客の時代は、インテリジェントなマシンの時代に2番目の頂点を達成することが可能です。
私たちは 、 主流のスマートフォンメーカーのを見て 、 第2四半期の財政報告：
ノキア-ノキア103000000 出荷は第2四半期は、前年比15 ％ が、中央よりも 11 ％ の増加となりました。 各62ユーロを65ユーロから減少のための第1四半期のNokiaの携帯電話機の平均販売価格。 ノキアは 、 第2四半期の純利益のために380000000ユーロ、 1株当たり 0.10 ユーロ影響を受ける。 同期間1080000000ユーロ、 1株当たり0.29ユーロ の 純利益は昨年の会社。 ノキアの第2四半期の調整後1株当たり利益は0.15 ユーロだった。
年度の結果の最初の3四半期 2009年出版後 、米国の家電メーカー 、 アップル（ Apple ）の火曜日（ 21日） 。 崔京周は 、 コンピュータやデジタルプレーヤーのiPodファミリーの製品は 、 Mac シリーズにもが前年同期の携帯電話製品の の15 ％以上を 、 の利益の伸びは、 520 万を販売した。
のBlackBerry - RIMの四半期ごとの売上高3420000000ドルは、わずかに前四半期のより低い3460000000 ドルに達したが 、 同じ期間に比べ 53 ％ 増加2240000000ドル 、 昨年のに比べて。 これら のうち 、売上高の81 ％は 、 ハードウェアの売上高は、 13 ％ から 、 他のソフトウェアの売上高は、 4 ％ のサービス売上高は、 2 ％ を得ている。
Htc - Htc データが見つかりませんでしたが、特に大規模な共有すべきではない。
データの詳細はアップルとブラックベリーは、純粋な目のパフォーマンスで表現は 、 他の携帯電話メーカーにノキアの携帯電話の最後は、大きな優位性を維持し 、 スマートフォンを引くが、困難であるノキアの基礎-それどころか、アップルは動揺してボトルネックには 、 iPhone は 、 Apple の iPod と同じように入力して、クライマックスの後 、 数年後に 、 iPodのは 、 低量 の 反復されており 、 それが可能ですAppleはメインストリームの製品ラインの外に移動可能性があります。
スマートフォンといえば、メディアはしばしばリンゴ、ブラックベリー 、 htcの詳細については、懸念している多くの場合 、ノキア 、 実際には見落としがちです、しっかりとは 、 Nokia 2005 スマートフォン市場を占領しない。 1 ; iPhoneは 、 Nokiaの上昇の課題 の 多くには 、 星のマシンが、 Eシリーズの性能は、ノキアは、 アップルによってもたらされる課題に適応されているとは 、 新しいリズムを見つけること-
学習の利点は 、 他のメーカーは、彼らのオリジナルの特性を使用すると、着実な発展を遂げるようにすることです。
世界市場も Taixu 、具体的には国内市場に多くを語ると言うかもしれないが、ノキアの業績の成長を記述するために2つの言葉だけではありません。
1 、 データ：中国での第2四半期売上高は5.7 ％で 、 成長した 18600000携帯電話の良い結果が販売されています。
2 、 "アーケード"タイトル：並行輸入し 、 1年前に、 iPhone は 2009年に は別の状況は、 いっぱいいっぱいe71 ;上海は数日前に小さな女の子彼女e71 を購入する理由は、ビジネスだけでなく 、 人として見ている疑似とビジネス人e71 、このアーケードの品質を守るためには 、 使用 e71 、タッチパネル式のキーボードも全体の利便性以上のテキストメッセージを送信します。
3 被告 は 、 Nokia の製品は、 アップル社の危機：审美疲劳消費者は常に、全体のiPhoneのタッチスクリーンになります玩腻、プレイヤーn97 、 e75噂されているなどの外部のイノベーションの ないようにされていません技術革新を抱いている、最大の危機を 、 アップルのスティーブジョブズCEOからの指導者になると、 Nokiaの人々の指導力？ 一方 、 アップルのスティーブジョブズ鼎鼎大名の指導者である私は非常に少数の人々を話すことができる、と思う-の危機にある指導者たちから、このトピックを停止します。 、
4 、コテージ、何も多くの意味で。 企業はスマートフォンの入力を1ビットない問題ですが、スマートフォンのユーザーの需要は？ 品質のブランドだけでなく、これに従っているサービスは、最大の理由はいくつかの理由スマートフォン支配。
が 、 妙なサービスのサービス-コテージの問題は、 小さな小屋のマシンを提供するために。
ビジネスの方々は、それ靠谱インテリジェントなマシンではコテージを取るか？ は 、 ローエンド市場の一部として、コテージを占めるだろうが 、 あるいは闹革命洗白保存したい。
実際、その言葉の革命が正しく使われていたが 、 戦場では 、 ショッピングモールなどが 、 ショッピングモールは 、 戦場ではありませんが、唯一の完全競争市場では最もダイナミックな市場です。
そのため、ノキアのライバル、アップル、ブラックベリーと他のブランドメーカーは、携帯電話メーカーだけでなく 、 カスタムのコテージなどではなく、ノキアのは敵だけでなく、さまざまな消費者のニーズを満たすために、 市場の一部を形成した。
一方 、すべてのレベルでの製品は 、 かなり競争力がある場合は、それと同時に携帯電話を巨大な圧力を与え、ノキアは 、 Nokiaの製品ラインもの巨大な圧力を与えているのは 、 最も豊富に存在する様々な側面です-
多くの携帯電話メーカー 、 ノキアの中では、ほとんどの通信市場では、世界の通信市場に依存する集中している、ノキア、 "プロの焦点ノキアの秘密"の課題に集中するだけでなく、自分たちの文化をサポートする携帯電話ビジネスの巨大な帝国を築いてきた。
専門性と質の高い、高品質のサービス、革新性、携帯端末の派生製品をベースに、 欲望の追求は、 Nokiaの長期的な成功を取得する必要がありますが、 Nokiaのための短期的な課題は可能ですが、可能ですがしたい特に 、 国内市場での優位性のノキアの損失ではなく、現在の状況の可能性は、確実に明確にノキアの優れた性能。
もっとノキアの将来について、楽観視しているだけでほとんどのプロのために長期的にします。
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